Overcompliance and de-risking: specific risks of reputational rehabilitation in companies that contract with the Public Authorities
DOI:
https://doi.org/10.7213/revdireconsoc.v15i2.31770Keywords:
compliance; reputational rehabilitation; risk assessment; leniency agreements; public administration.Abstract
This article analyzes the reputational rehabilitation process of legal entities involved in corporate scandals, especially companies that contract with the Public Authorities and have signed leniency agreements in the past due to corruption problems. The hypothesis to be confirmed is that excessive reputational caution on the part of some compliance areas, materialized by phenomena such as overcompliance and de-risking, can produce vicissitudes during risk analysis procedures and due diligence conducted by legal entities that have (or used to have) commercial relations with the lenient parties. To this end, the article is divided into three parts. In the first chapter, general comments are made about the reputational risks arising from corruption scandals and the place occupied by compliance in this context. In the second chapter, setbacks inherent to compliance practices promoted in a scenario of excessive reputational caution are addressed. Finally, the third chapter is intended for the specific analysis of reputational rehabilitation in companies that contract with the Administration, providing parameters to understand the particularities of this phenomenon and concrete measures to mitigate the reputational impact.
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