THE PERCEIVED STATUS OF STRATEGIC PLANNING IN PORTUGUESE HIGHEREDUCATION INSTITUTIONS
DOI:
https://doi.org/10.7213/rde.v4i11.6908Abstract
This study examined the status of planning within the various types of higher education institutions in Portugal. Higher education in Portugal is a binary system with university and non- university sectors. The university sector integrates public and private universities and the Catholic university. The nonuniversity sector integrates public polytechnic institutes and other establishments, the latter being private institutions. A survey methodology was used to measure perceptions from rectors and presidents within the entire system. Results suggest that institutional planning in Portuguese higher education is in its beginning phases, but there is a desire to expand that participation. While public institutions appear to be most active in attempting to establish such a process, many are doing less than strategic planning. The authors report details of the findings and make recommendations for advancing strategic planning within the system of Portuguese higher education.Downloads
References
AUSTIN, W.J. Strategic Planning for Smart Leadership. Stillwater, OK: New Forums, 2002.
BALDRIDGE, J.V. Organizational Characteristics of Colleges and Universities. In: _____ ; Deal (Eds.). The Dynamics of Organizational Change in Education. Berkeley: McCutchan, 1983.
_____ .V.; Deal, T.E. The Basics of Change in Educational Organizations. In: _____., DEAL, T.E.; Ingols, C. (Eds.). The Dynamics of Organizational Change in Education. Berkeley, CA: McCutchan, 1983.
BRYSON, J. M. Strategic planning for Public and Nonprofit Organizations. San Francisco, CA: Jossey Bass, 1988.
______ ; Alston, F. K. Creating and Implementing Your Strategic Plan. San Francisco: Jossey-Bass, 1996.
HAHN, W.; POWERS, T. The Impact of Planning Sophistication and Implementation on Firm Performance. The Journal of Business and Economic Studies, v. 5, p. 19-35, 1999.
CHAFFE, E. E. Three Models of Strategy. Academy of Management Review, v.10, n. 1, p. 89-98, 1985.
CLARK, Burton. Creating Entrepreneurial Universities: Organizational Pathways of Transformation. Oxford: IAU: Pergamon, 1998.
COPE, R. Opportunity from Strength: Strategic Planning Clarified with Case Examples. ASHE-ERIC Higher Education Reports, Report n. 8. Washington, D.C.: American Association of Higher Education, 1987.
DEEM, R. Globalisation, New Managerialism, Academic Capitalism and Entrepreneurialism in Universities: Is the Local Dimension Still Important?” Comparative Education, v. 37, n. 1, p. 7-20, 2001.
GEURTS, P.; MAASSEN, P. Academic and Institutional Governance. In: MAASSEN, P.; van VUGHT, F. (Eds.). Inside Academia: New Challenges for the Academic Profession. Utrecht, NE: CHEPS, 1996.
GOODESTEIN, L.D., NOLAN, T.; PFEIFFER, J. Applied Strategic Planning: A Comprehensive Guide. New York: McGraw-Hill, 1993.
HAYWARD, F.; NCAYIAYANA, D. Strategic Planning: A Guide for Higher Education Institutions. South Africa: Centre for Higher Education Transformation, 2003.
JONES, Dennis. Expanding Information and Decision-Support Systems. In:
PETERSON, M. (Ed.). ASHE Reader on Planning and Institutional Research. Needham Heights, MA: Pearson Custom Publishing., 1999. p. 464-476
KELLER, G. Academic Strategy: The Management Revolution in American Higher Education. Baltimore, MD: Johns Hopkins University Press, 1983.
______ . Examining What Works in Strategic Planning, In : _____ . Peterson, M.; Dill, D,1997.
METS, L. and Associates (Eds.). Planning and Managing for a Changing Environment: A Handbook on Redesigning Postsecondary Institutions. San Francisco: Jossey-Bass.
MASSY, W. Improvement Strategies for Administration and Support Services. In: PETERSON, M. (Ed.). ASHE Reader on Planning and Institutional Research. Needham Heights, MA: Pearson Custom, 1999. p. 418-438.
McGUINESS, Aims. Linking Strategic Planning and Budgeting and Organizing for, Change. Boulder, CO: National Center for Higher Education Management Systems, 2002.
MORA, J-G. Governance and Management in the New University. Tertiary Education and Management, v.7, p. 95-110, 2001.
NORRIS, Donald M.; POULTN, Nick. L. A Guide for New Planners. Ann Arbor, MI: Society for College and University Planning, 1991.
PETERSON, M. Contextual Planning: The Challenge of the 21st Century. Paper presented at the EAIR. Annual Forum. Brussels, Belgium, 1992.
_____ . Using Contextual Planning to Transform Institutions. In: Peterson, M., (Ed.). ASHE Reader on Planning and Institutional Research. Needham Heights, MA: Pearson Custom Publishing. 1999. p. 127-157.
PETERSON, M.; Dill, D., METS, L.and Associates (Eds.). Planning and
Managing for a Changing Environment: A Handbook on Redesigning Postsecondary Institutions. San Francisco: Jossey-Bass, 1997.
PORTER, M.E. Creative Advantages. Executive Excellence, v.14, p. 17-18, 1997.
RASMUSSEN, J.G. The Chief and the Ordinary Professor: Decentralized and Informal Relationships as Preconditions for Strategic Management in Universities. Tertiary Education and Management, v.4, p. 38-47, 1998.
ROWLEY, D.; LUJAN; H.; DOLENCE, M. Strategic Change in Colleges and Universities: Planning to Survive and Prosper. San Francisco: Jossey-Bass, 1997.
SCHIMDTLEIN, F. Responding to Diverse Institutional Issues: Adapting Strategic Planning Concepts,. New Directions for Institutional Research, v.67, p. 83-93,1990.
SIMERLY, R.G. The Strategic Planning Process: Seven Essential Steps. In: Simerly, R.G.; Associates (Eds.). Strategic Planning and Leadership in Continuing Education. San Francisco: Jossey Bass, 1987.
SPORN, B. Towards More Adaptive Universities: Trends of Institutional Reform in Europe. Higher Education in Europe, v.24, n. 1, p. 23-33, 1999.
Shrader, C.B., Taylor, L. & Dalton, D.R. (1984). “Strategic Planning and Organizational Performance: A Critical Appraisal,” Jou rn al of Man agem en t, 10, 149-171.
Steeples, D.W. Concluding Observations. In: Steeples, D.W. (Ed.). Successful Strategic Planning Case Studies. San Francisco: Jossey-Bass, 1988. p. 99-104.
SWENK, J. Planning Failures: Decision Cultural Clashes. The Review of Higher Education, v. 23, n.1,p. 1-21, 1999.
TAN, D.L. Strategic Planning in Higher Education: Varying Definitions, Key Characteristics, Benefits, Pitfalls and Good Approaches. Conference of the Southwest Society for College and University Planning., 1990.
Downloads
Published
How to Cite
Issue
Section
License
O(s) autor(es) transfere(m), por meio de cessão, à EDITORA UNIVERSITÁRIA CHAMPAGNAT, pessoa jurídica de direito privado, inscrita no CNPJ/MF sob o n.º 76.659.820/0009-09, estabelecida na Rua Imaculada Conceição, n.º 1155, Prado Velho, CEP 80.215-901, na cidade de Curitiba/PR, os direitos abaixo especificados e se compromete a cumprir o que segue:
- Os autores afirmam que a obra/material é de sua autoria e assumem integral responsabilidade diante de terceiros, quer de natureza moral ou patrimonial, em razão de seu conteúdo, declarando, desde já, que a obra/material a ser entregue é original e não infringe quaisquer direitos de propriedade intelectual de terceiros.
- Os autores concordam em ceder de forma plena, total e definitiva os direitos patrimoniais da obra/material à EDITORA UNIVERSITÁRIA CHAMPAGNAT, a título gratuito e em caráter de exclusividade.
- A CESSIONÁRIA empregará a obra/material da forma como melhor lhe convier, de forma impressa e/ou on line, inclusive no site do periódico da EDITORA UNIVERSITÁRIA CHAMPAGNAT, podendo utilizar, fruir e dispor do mesmo, no todo ou em parte, para:
- Autorizar sua utilização por terceiros, como parte integrante de outras obras.
- Editar, gravar e imprimir, quantas vezes forem necessárias.
- Reproduzir em quantidades que julgar necessária, de forma tangível e intangível.
- Adaptar, modificar, condensar, resumir, reduzir, compilar, ampliar, alterar, mixar com outros conteúdos, incluir imagens, gráficos, objetos digitais, infográficos e hyperlinks, ilustrar, diagramar, fracionar, atualizar e realizar quaisquer outras transformações, sendo necessária a participação ou autorização expressa dos autores.
- Traduzir para qualquer idioma.
- Incluir em fonograma ou produção audiovisual.
- Distribuir.
- Distribuir mediante cabo, fibra ótica, satélite, ondas ou qualquer outro sistema que permite ao usuário realizar a seleção da obra ou produção para recebê-la em tempo e lugar previamente determinados por quem formula a demanda e nos casos em que o acesso às obras ou produções se faça por qualquer sistema que importe em pagamento pelo usuário.
- Incluir e armazenar em banco de dados, físico, digital ou virtual, inclusive nuvem.
- Comunicar direta e/ou indiretamente ao público.
- Incluir em base de dados, arquivar em formato impresso, armazenar em computador, inclusive em sistema de nuvem, microfilmar e as demais formas de arquivamento do gênero;
- Comercializar, divulgar, veicular, publicar etc.
- Quaisquer outras modalidades de utilização existentes ou que venham a ser inventadas.
- Os autores concordam em conceder a cessão dos direitos da primeira publicação (ineditismo) à revista, licenciada sob a CREATIVE COMMONS ATTRIBUTION LICENSE, que permite o compartilhamento do trabalho com reconhecimento da autoria.
- Os autores autorizam a reprodução e a citação de seu trabalho em repositórios institucionais, página pessoal, trabalhos científicos, dentre outros, desde que a fonte seja citada.
- A presente cessão é válida para todo o território nacional e para o exterior.
- Este termo entra em vigor na data de sua assinatura e é firmado pelas partes em caráter irrevogável e irretratável, obrigando definitivamente as partes e seus sucessores a qualquer título.
- O não aceite do artigo, pela EDITORA UNIVERSITÁRIA CHAMPAGNAT, tornará automaticamente sem efeito a presente declaração.