PENSAMENTO DE GRUPO: O RISCO DE DECISÕES EQUIVOCADASE A DIVERSIDADE DE PERSPECTIVAS NA SOLUÇÃO DE PROBLEMAS

Autores/as

  • Juracy C. Marques

Palabras clave:

Pensamento de grupo. Tomada de decisões. Determinantes externos. Aprendizagem organizacional.

Resumen

Faz-se uma análise dos efeitos perniciosos do pensamento de grupo e de quanto ele pode conduzir a decisões equivocadas na busca de unanimidade, coesão e harmonia do grupo. Discutem-se como as ilusões de concordância podem suscitar uma falsa segurança quanto às competências e desempenhos dos grupos. Apontam-se os dilemas de confrontos individuais nas discussões e de como determinantes externos podem moldar o comportamento dos indivíduos em situações de grupo. Apresenta-se como contraponto a aprendizagem organizacional como antídoto aos perigos do pensamento de grupo, bem como o conhecimento e a compreensão mais aprofundada das divergências, a fim de evitar os riscos de decisões equivocadas.

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Publicado

2017-11-10

Cómo citar

C. Marques, J. (2017). PENSAMENTO DE GRUPO: O RISCO DE DECISÕES EQUIVOCADASE A DIVERSIDADE DE PERSPECTIVAS NA SOLUÇÃO DE PROBLEMAS. Psicologia Argumento, 27(57), 141–149. Recuperado a partir de https://periodicos.pucpr.br/psicologiaargumento/article/view/19889

Número

Vol. 27 Núm. 57 (2009)

Sección

Artigos

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