Environmental determinism and strategic choice in a small family business

Autores

  • Michele Raasch
  • Elvis Silveira-Martins
  • Camila Cabrera Gomes

Palavras-chave:

Environmental Determinism. Strategic Choice. Strategic Adaptation.

Resumo

The goal of this paper is to analyze the strategic change and adaptation process of a small family business in Rio Grande do Sul throughout its trajectory, defining each strategic period according to the Hrebiniak and Joyce (1985) model.  Longitudinal data analysis in small businesses help understand where the organizational changes come from, resulting from the organizational adaptation process. The study analysis covered the period between 1987 and October 2017. The needed information was collected through a semi-structured interview with the founder and the current manager. As a result, the different strategical periods by which the organization has passed were noted. Also noted, the strategical adaptation process was given by determinism at first, and as time passed, the adaptations through strategic choice were more regular.

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Biografia do Autor

Michele Raasch

Programa de Pós-graduação em Desenvolvimento Territorial e Sistemas Agroindustriais - Uni-versidade Federal de Pelotas/UFPel – E-mail: [email protected]

Elvis Silveira-Martins

Programa de Pós-graduação em Desenvolvimento Territorial e Sistemas Agroindustriais - Universidade Federal de Pelotas/UFPel – E-mail: [email protected]

Camila Cabrera Gomes

Programa de Pós-graduação em Desenvolvimento Territorial e Sistemas Agroindustriais - Universidade Federal de Pelotas/UFPel – E-mail: [email protected]

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Publicado

2019-04-27

Como Citar

Raasch, M., Silveira-Martins, E., & Gomes, C. C. (2019). Environmental determinism and strategic choice in a small family business. REBRAE, 12(2), 104–118. Recuperado de https://periodicos.pucpr.br/REBRAE/article/view/25325

Edição

Seção

Articles