The Relationship Between Organizational Culture, Organizational Commitment and Job Satisfaction

Autores

  • Caroline Rohenkohl Santos Penna Carvalho UNIFACS
  • Miguel Angel Rivera Castro USC
  • Lindomar Pinto Silva UFBA
  • Leonardo Oliveira Penna Carvalho UNIFACS

DOI:

https://doi.org/10.7213/rebrae.v11i2.23772

Palavras-chave:

Organizational Culture. Organizational Commitment. Job Satisfaction.

Resumo

This paper aimed to investigate relationships between the four types of Organizational Culture (Clan, Hierarchy, Adhocracy and Market) and the three dimensions of Organizational Commitment (Affective, Normative and Instrumental) in the Brazilian banking sector. It was also analyzed the relationship between these four types of Organizational Culture and Job Satisfaction dimensions (Relationship, Reward and Nature of work). Thus, it was applied an exploratory factor analysis (EFA) followed by a multiple regression to verify the relationship between the variables. The results pointed to a more significant relationship between the Clan and Hierarchy Cultures with the variables studied.

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Biografia do Autor

Caroline Rohenkohl Santos Penna Carvalho, UNIFACS

Master in Business Administration. Universidade Salvador (UNIFACS), Salvador, BA, Brazil. E-mail: [email protected]

Miguel Angel Rivera Castro, USC

Ph.D. in Economy. Universidade de Santiago de Compostela, USC, Spain. E-mail: [email protected]

Lindomar Pinto Silva, UFBA

Ph.D in Business Administration. Universidade Federal da Bahia, UFBA, Brazil. E-mail: [email protected]

Leonardo Oliveira Penna Carvalho, UNIFACS

Master in Business Administration. Universidade Salvador (UNIFACS), Salvador, BA, Brazil. E-mail: [email protected]

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Publicado

2018-08-17

Como Citar

Carvalho, C. R. S. P., Rivera Castro, M. A., Silva, L. P., & Carvalho, L. O. P. (2018). The Relationship Between Organizational Culture, Organizational Commitment and Job Satisfaction. REBRAE, 11(2), 201–215. https://doi.org/10.7213/rebrae.v11i2.23772

Edição

Seção

Articles