Ausência de recursos ou adaptação ao ambiente? Uma análise dos riscos estratégicos sob a perspectiva das forças de mercado versus competências dinâmicas na pequena empresa
DOI:
https://doi.org/10.7213/rebrae.v3i2.13559Palavras-chave:
Pequena empresa. Competências dinâmicas. Forças de mercado. Riscos estratégicos.Resumo
A vantagem competitiva da pequena empresa pode ser criada por diferentes perspectivas, dentre as quais são evidenciadas as estratégias baseadas nas forças de mercado e as estratégias baseadas nos recursos e capacidades específicas da organização. Nas pequenas empresas nota-se que há maior ênfase na criação de estratégias fundamentadas nas forças de mercado, mesmo que pela utilização desta perspectiva, possa ser diminuída a competitividade da empresa. Portanto, o objetivo deste estudo é entender como surgem e quais são os riscos provenientes da formulação da estratégia competitiva na pequena empresa sob a perspectiva da exploração das forças de mercado em detrimento da perspectiva das competências dinâmicas. Para tanto, foi utilizado um estudo de caso em uma pequena empresa de varejo de Curitiba, que propiciou a verificação da concepção das estratégias formuladas na pequena empresa e os riscos a elas associadas. Na primeira fase do estudo, os dados foram coletados por meio de entrevistas em profundidade e observação, e analisados conforme análise de conteúdo. Para verificação dos riscos estratégicos foi elaborado um mapa cognitivo para identificação de riscos e aplicada uma adaptação do modelo Brasiliano (2006) para mensuração e análise de riscos. Foi verificado que diante da principal perspectiva adotada para formulação da estratégia competitiva da pequena empresa, as forças de mercado, há um número maior de riscos estratégicos, porém que causam menor impacto e apresentam menor probabilidade de ocorrência na pequena empresa estudada.
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