GESTÃO INTERNACIONAL E CULTURA NACIONAL BRASILEIRA: retratos das abordagens e pontos de contato
DOI:
https://doi.org/10.7213/rebrae.v1i1.13322Palavras-chave:
Gestão internacional, Cultura nacional, Estratégia, Diferenças culturaisResumo
Este artigo investiga as abordagens e os pontos de contato entre a gestão internacional e a cultura nacional, no contexto organizacional brasileiro. Para tanto, foi feita uma pesquisa documental em artigos sobre gestão internacional publicados em anais de congressos e periódicos brasileiros dos últimos seis anos (2001 a 2006). Como resultado foi identificado que os artigos podem ser separados em dois grupos, o que contém maior número de artigos não aborda a questão da cultura brasileira, prestando-se a tratar elementos inerentes a testes e aplicação de teorias e modelos de estratégias e gerenciais. Já no segundo grupo, composto por uma minoria de artigos, foi percebido preocupação com a questão da cultura. Nestes artigos às características como a ambigüidade e a facilidade na adoção de modelos e práticas de gestão são evidenciadas. Também foram identificadas considerações a respeito de traços como a descontração, a camaradagem, a tendência em personalizar as relações de trabalho, a facilidade de adaptação, a flexibilidade e a paciência. Destacam-se a complexidade da cultura brasileira e a percepção de diferenças culturais entre suas regiões, o que caracteriza a existência de pontos de contato entre a Gestão Internacional e a Cultura Nacional Brasileira.
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