Adaptation and Strategic Change: The Study of an Organization from the Agricultural Sector

Autores/as

  • Marcos Paulo Albarello Friedrich FURB
  • Jorge Oneide Sausen IMED Business School
  • Kenny Basso IMED Business School
  • Carlos Augusto Castro Azevedo IMED Business School

DOI:

https://doi.org/10.7213/rebrae.v11i2.23771

Palabras clave:

Adaptation and Strategic Choice. Agribusiness. Determinism of the environment. Diferentiation.

Resumen

The changes in sectors as economy, politics and technology have demanded higher capacity of adaptation in organizations. The current study describes and analyzes the process of adaptation and strategic change performed by a company in the agricultural sector of the Brazilian state of Rio Grande do Sul between 2005 and 2014, in order to maintain high growth rates even in decline years in the industry. The data collection was gathered after bibliographical research, documentary analysis and interviews with the organization's dominant coalition. The analysis of the events was qualitative, contextual and longitudinal, using procedures of direct research and the Hrebiniak and Joyce (1985) model. We interpreted the process of change and strategic adaptation from internal and external contexts that caused or demanded those changes. As a result, we identified three distinct strategic periods (I - Financial Crisis, II - Organizational Re-adaptation and III - Consolidation of Strategic Positioning), which were interpreted through the model of Hrabiniak and Joyce (1985), and the identification of current thought schools. Out of the analysis process, we realized that in period I the strategic choice of the organization could be classified as of natural selection. In period II, there was a transition between natural selection and differentiation or focus, while in period III the strategy was classified as of differentiation, due to the high degree of strategic choices and to the strong influence suffered by the environment determinism.

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Biografía del autor/a

Marcos Paulo Albarello Friedrich, FURB

Mestrando e Doutorando em Ciências Contábeis e Administração de Empresas - Fundação Universidade Regional de Blumenau (FURB) - Blumenau - SC - Brasil. E-mail: [email protected]

Jorge Oneide Sausen, IMED Business School

PhD in Business Administration - IMED Business School - Faculdade Meridional (IMED), Passo Fundo, RS, Brazil. E-mail: [email protected]

Kenny Basso, IMED Business School

Doctor in Business Administration – IMED Business School - Faculdade Meridional (IMED), Passo Fundo, RS, Brazil. E-mail: [email protected]

Carlos Augusto Castro Azevedo, IMED Business School

Doctor Master student in Business Administration - IMED Business School - Faculdade Meridional (IMED), Passo Fundo, RS, Brazil. E-mail: [email protected]

Citas

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Publicado

2018-08-17

Cómo citar

Friedrich, M. P. A., Sausen, J. O., Basso, K., & Azevedo, C. A. C. (2018). Adaptation and Strategic Change: The Study of an Organization from the Agricultural Sector. REBRAE, 11(2), 186–200. https://doi.org/10.7213/rebrae.v11i2.23771

Número

Sección

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