Adaptation and Strategic Change: The Study of an Organization from the Agricultural Sector
DOI:
https://doi.org/10.7213/rebrae.v11i2.23771Palabras clave:
Adaptation and Strategic Choice. Agribusiness. Determinism of the environment. Diferentiation.Resumen
The changes in sectors as economy, politics and technology have demanded higher capacity of adaptation in organizations. The current study describes and analyzes the process of adaptation and strategic change performed by a company in the agricultural sector of the Brazilian state of Rio Grande do Sul between 2005 and 2014, in order to maintain high growth rates even in decline years in the industry. The data collection was gathered after bibliographical research, documentary analysis and interviews with the organization's dominant coalition. The analysis of the events was qualitative, contextual and longitudinal, using procedures of direct research and the Hrebiniak and Joyce (1985) model. We interpreted the process of change and strategic adaptation from internal and external contexts that caused or demanded those changes. As a result, we identified three distinct strategic periods (I - Financial Crisis, II - Organizational Re-adaptation and III - Consolidation of Strategic Positioning), which were interpreted through the model of Hrabiniak and Joyce (1985), and the identification of current thought schools. Out of the analysis process, we realized that in period I the strategic choice of the organization could be classified as of natural selection. In period II, there was a transition between natural selection and differentiation or focus, while in period III the strategy was classified as of differentiation, due to the high degree of strategic choices and to the strong influence suffered by the environment determinism.
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