Gestão estratégica de pessoas como fonte de vantagens competitivas nas organizações
DOI:
https://doi.org/10.7213/rebrae.v2i3.13481Palavras-chave:
Pessoas. Competitividade. Estratégias. Novos modelos de gestãoResumo
Com o processo de globalização, ocorreram inúmeras transformações no cenário das empresas,
provocando mudanças significantes, especificamente em relação à concorrência e à busca pela competitividade. Dessa forma, este artigo tem como propósito analisar ideias, conceitos e perspectivas acerca da gestão estratégica de pessoas como fonte de vantagem competitiva, a partir de um debate teórico fundamentado na visão dos autores, utilizando-se exemplos práticos de gestão. As categorias de discussão elencadas são: capital humano, modelos de gestão e mudanças. A metodologia utilizada está baseada em uma análise bibliográfica. A discussão sugere um aporte teórico pautado em uma gestão humanizada. Este artigo está dividido em quatro etapas: a primeira refere-se a uma abordagem sobre gestão estratégica e competitividade; a segunda etapa retrata o capital humano versus capital social organizacional; a terceira etapa discute os novos modelos de gestão; e a última etapa elucida os novos rumos acerca da gestão estratégica de pessoas. Os aspectos referentes à discussão refletem uma visão ampliada e conduzida no sentido da adoção de modelos mais adequados à gestão atual, sobretudo uma gestão mais humanizada.
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