REVISITANDO CHANDLER: o sistema de informações de custos também segue a estratégia?

Autores/as

  • José Roberto Frega
  • Iomara Scandelari Lemos
  • Alceu Souza
  • Heitor Takashi Kato

DOI:

https://doi.org/10.7213/rebrae.v1i2.13346

Palabras clave:

Alfred Chandler. Estratégia e estrutura. Gestão estratégica de custos

Resumen

Este artigo tem por objetivo mostrar, por meio de um estudo de caso, que a assertiva de Alfred Chandler – a estrutura segue a estratégia – é abrangente o suficiente para incluir o sistema de informações de custos. Estuda-se o caso de uma indústria de tijolos e artefatos refratários situada no sul do Brasil e constata-se que, para atingir melhores níveis de competitividade, houve modificações no sistema de informações de custo para atender à estratégia selecionada. Num primeiro momento, a estrutura já existente limitou o leque de estratégias viáveis, e a empresa optou por adotar uma estratégia de diversificação com baixo custo. A nova estratégia induziu modificações na atual estrutura e também no sistema de informações de custos. Esse novo sistema – Custeio Direto na área gerencial e Activity Based Costing com direcionador tempo no setor produtivo – evidenciou informações sobre os produtos mais rentáveis e induziu a adoção de uma estratégia de diferenciação centrada nos produtos de maior margem. Conclui-se que a estrutura limitou a escolha da estratégia e essa, ao seu tempo, modificou a estrutura e reorientou a estratégia rei­niciando o ciclo de alinhamento. 

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Publicado

2008-07-18

Cómo citar

Frega, J. R., Lemos, I. S., Souza, A., & Kato, H. T. (2008). REVISITANDO CHANDLER: o sistema de informações de custos também segue a estratégia?. REBRAE, 1(2), 168–183. https://doi.org/10.7213/rebrae.v1i2.13346

Número

Sección

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