Relationship between organizational commitment and practices of training and performance assessment
DOI:
https://doi.org/10.7213/rebrae.11.001.AO06Keywords:
Organizational Commitment. Three-component Model. Human Resources Practices. Supermarket Chain.Abstract
This study aimed to analyze the relationship between Organizational Commitment and Human Resources Practices in a supermarket chain in the State of Ceará, using the three-component model proposed by Meyer and Allen. Additionally, the relationship between respondents' profile and organizational commitment was verified. It is a descriptive-exploratory study with quantitative approach, conducted through a survey. 385 employees participated in the research. The instrument used for the data collection was a questionnaire and statistical methods were used for the data treatment. Multivariate analysis was performed using factor analysis and Spearman's correlation test. The results evidenced that the affective and normative bases of the commitment are positively and more intensely related with the practice of Training, Development & Education, while the continuance base is positively related, presenting higher coefficient of correlation with the practice of Performance & Competence Assessment. Also, it was observed there is relationship between the components of the organizational commitment and respondents' profile.
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