Aliança estratégica: papel dos estrategistas e das propriedades estruturas do campo organizacional

Authors

  • Silvana Anita Walter

DOI:

https://doi.org/10.7213/rebrae.7666

Keywords:

Aliança estratégica, Estrategistas, Propriedades estruturais.

Abstract

Este estudo emprega a abordagem de estratégia como prática – para analisar a atuação de diferentes estrategistas na prática de aliança estratégica - aliada à teoria da estruturação - para verificar se as propriedades estruturais (regras e recursos) do campo organizacional guiam a adoção da aliança estratégica. Realizou-se o estudo de caso da Sooro Concentrado Indústria de Produtos Lácteos Ltda. com uma abordagem qualitativa de caráter descritivo----interpretativa. A perspectiva temporal é transversal com avaliação longitudinal de 2002 a 2011. Para a coleta de dados, empregaram-se entrevistas com questões abertas, observação não participante e análise documental. Para análise dos dados, utilizou-se a análise de conteúdo. Em relação aos estrategistas, notou-se que tanto os internos – como os sócios fundadores –, quanto os externos – como a parceira – atuam na aliança estratégica. Notou-se, também, que as ações dessa prática estratégica são orientadas por propriedades estruturais do campo organizacional, como os recursos de capital humano e de imagem e reputação positivos, assim como a regra de aliada da parceira. Conclui-se que a adoção da prática de aliança estratégica envolveu aspectos de diferentes âmbitos: organização e campo organizacional. Nota-se que a abordagem de estratégia como prática e a teoria da estruturação podem ser integradas como forma de analisar alianças  estratégicas.

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Published

2013-07-27

How to Cite

Walter, S. A. (2013). Aliança estratégica: papel dos estrategistas e das propriedades estruturas do campo organizacional. REBRAE, 6(1), 83–96. https://doi.org/10.7213/rebrae.7666

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