Inserindo a estratégia como prática no campo dos estudos organizacionais: uma proposta de método de aplicação a partir de um caso prático
DOI:
https://doi.org/10.7213/rebrae.7375Keywords:
Estratégia como prática. Método. Aplicação empírica. Análise estratégica.Abstract
O atual cenário acadêmico no campo dos estudos em estratégia organizacional é povoado por diversas abordagens e correntes teóricas. Dentre estas, tem-se observado a emergência das abordagens que consideram aspectos sociológicos e subjetivos do “fazer estratégia”, nos quais há destaque para a estratégia como prática. O presente artigo faz uma breve varredura nos postulados teóricos dessa abordagem e ilustra uma proposta de método de aplicação empírica deste corpo teórico, a partir de um estudo de caso realizado no ano de 2011 em uma empresa brasileira de grande porte. Como resultado, além da análise da estratégia em si da organização estudada, há a proposição de um método de aplicação da teoria no campo dos estudos organizacionais, adaptado da sistemática inicialmente formulada por JarzabkowskiDownloads
References
CLEGG, S.; CARTER, C.; KOMBERGER, M. A “máquina estra¬tégica”: fundamentos epistemológicos e desenvolvimentos em curso. Revista de Administração de empresas, São Paulo, v. 44, n. 4, p. 21-31, 2004.
JARZABKOWSKI, P.; WILSON, D. C. Top teams and strategy in a UK university. Journal of Management Studies, v. 39, n. 3, p. 357-383, 2002.
JARZABKOWSKI, P. Strategic Practices: An Activity Theory Perspective on Continuity and Change. Journal of Management Studies, V.40, n.1, p. 23-55, 2003.
JARZABKOWSKI, P. Strategy as practice: an activity-based approach. London: Sage publications, 2005. Disponível em: . Acesso em: 12 maio 2011.
JARZABKOWSKI, P.; WHITTINGTON, R. A Strategy-as- Practice Approach to Strategy Research and Education. Journal of Management Inquiry, v. 17, n. 4, p. 282-286, 2008.
JOHNSON, G.; MELIN, L.; WHITTINGTON, R. Micro strategy and strategizing: towards an activity-based view? Journal of Management Studies, v. 40, n. 1, p. 3-22, 2003.
MINTZBERG, Henry. The Strategy Concept I: Five P’s for Strategy. California Management Review, Fall, 1987.
MINTZBERG, Henry; AHLSTRAND, Bruce; LAMPEL, Joseph. Safári de estratégia: um roteiro pela selva do planejamento estratégico. – Porto Alegre: Bookman, 2000.
PORTER, M. Estratégia competitiva: técnicas para aná¬lise da indústria de da concorrência. 3. ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2004. 3ª reimpressão.
RASCHE, Andreas; CHIA, Robert. Researching Strategy Practices: A Genealogical Social Theory Perspective. Organization Studies. v. 30, n. 7, p. 713-734, 2009.
REGNÉR, P. Strategy Creation in the Periphery: Inductive Versus Deductive Strategy Making. Journal of Management Studies, v. 40, n. 1, p. 57-82, 2003.
WILSON, D. C; JARZABKOWSKI P. Pensando e agindo es¬trategicamente: novos desafios para a análise estratégica. Revista de Administração de empresas, São Paulo, v.44, n.4, p.11-20, 2004.
WHITTINGTON, R. Strategy as practice. Long R. Planning. v.29, n.5, p.731-735, 1996.
WHITTINGTON, R. The work of strategizing and organi¬zing: for a practice perspective. Strategic Organization, v. 1, n. 1, p. 117-126, 2003.
WHITTINGTON, R. Estratégia após o modernismo: recu¬perando a prática. Revista de administração de empresas, São Paulo, v. 44, n. 4, p. 44-53, 2004a.
WHITTINGTON, R. A prática da estratégia [7 dez. 2003]. Entrevistador: Marcelo Binder. São Paulo: Revista de Administração de Empresas - RAE, p. 39-43, 2004b.
WHITTINGTON, R. Completing the practice turn in stra¬tegy research. Organization Studies, vol. 27, n.º 5, pp. 613- 634, 2006.
