Estratégia enquanto prática e os lapsos conceituais
DOI:
https://doi.org/10.7213/rebrae.v3i3.13598Keywords:
Estratégia. Prática. Lapsos. ParadigmasAbstract
O artigo apresenta e discute as principais limitações da área strategy as practice como sendo parte de um fenômeno histórico de várias vertentes epistemológicas no estudo das organizações, especificamente nos estudos sobre estratégias. A estratégia enquanto prática considera como foco de estudo o que as pessoas fazem e com que resultados. Esta visão baseada na atividade abre uma oportunidade de pesquisa comparativa com alguns conceitos relativos à estratégia, que ocupa grande espaço na literatura, e que explicita as limitações no entorno dos estudos da disciplina em questão. Buscou-se com esse ensaio situar e delinear a área da estratégia nas pesquisas, através de um levantamento bibliográfico. Esse levantamento abrangeu tanto o conceito de “estratégia enquanto prática” como as teorias que tiram a força desse conceito. Na sequência, apresenta-se uma estrutura analítica que possa contribuir com as pesquisas em estratégia e com a construção de conceitos nessa área. Considera-se um viés sociológico de ações, estabelecendo-se uma linha tênue com os resultados encontrados na pesquisa bibliográfica acerca do tema estratégia.Downloads
References
AKTOUF, O. Governança e pensamento estratégico: uma crítica a Michael Porter. Revista de Administração de Empresas, v. 42, n. 3, p. 43-53, 2002.
ABID, G. Os componentes informacionais e seus efeitos como recurso competitivo nas cooperativas paranaenses. 2006. 161 f. Dissertação (Mestrado em Administração) –Universidade Federal do Paraná, Curitiba, 2006.
BALOGUN, J.; HUFF, A. S.; JOHNSON, P. Three responses to the methodological challenges of studying strategizing. Journal of Management Studies, v. 40, n. 1, p. 197-224, 2003.
DENIS, J.; LANGLEY, A.; ROULEAU, L. The power of numbers in strategizing. Strategic Organization, v. 4, n. 4, p. 349-377, 2006.
DOZ, Y. L.; PRAHALAD, C. K. Quality of management: na emerging source of global competitive advantage? In: HOOD, N.; VAHLNE, J. E. (Ed.). Strategies in global competition. London: Croom-Helm, 1988. p. 345-369.
DOZ, Y. L.; PRAHALAD, C. K. Managing DMNCs: a search for a new paradigm. Strategic Management Journal, v. 12, special issue, p. 145-164, 1991.
JARZABKOWSKI, P. Strategic practices: an activity theory perspective on continuity and change. Journal of Management Studies, v. 40, n. 1, p. 23-55, 2003.
JARZABKOWSKI, P. Strategy as practice: recursiveness, adaptation, and practices-in-use. Organization Studies, v. 25, n. 4, p. 529-560, 2004.
JARZABKOWSKI, P. Strategy as practice: an activity-based approach. London: Sage, 2005.
JARZABKOWSKI, P.; BALOGUN, J.; SEIDL, D. Strategizing: the challenges of a practice perspective. Human Relations, v. 60, n. 1, p. 15-27, 2007.
MINTZBERG, H. The manager's job: folklore and fact. Harvard Business Review, v. 53, n. 4, p. 49-62, 1975.
MINTZBERG, H. Ascensão e queda do planejamento estratégico. Porto Alegre: Bookman, 2004.
MINTZBERG, H.; LAMPEL, J.; AHSLTRAND, B. Safári de estratégia: um roteiro pela selva do planejamento estratégico. Porto Alegre: Bookman, 2000.
MINTZBERG, H.; McHUGH, A. Strategy formation in an adhocracy. Administrative Science Quarterly, v. 30, n. 2, p. 160-197, 1985.
MINTZBERG, H.; WATERS, J. A. Of strategies, deliberate and emergent. Strategic Management Journal, v. 6, n. 3, p. 257-272, 1985.
NEUMAN, W. L. Social research methods: qualitative and quantitative approaches. 3rd ed. Boston: Allyn and Bacon, 1997.
NICOLAU, I. O conceito de estratégia. Campo Grande: Instituto Para o Desenvolvimento da Gestão Empresarial, 2001. Disponível em: <http://antonio-fonseca.com Unidades%20Curriculares/3-Ano/Planeamento%20e%20Gestao%20Estrategica/conceito_20estrategia%20%281%29.pdf>. Acesso em: 14 fev. 2008.
PORTER, M. What is strategy? Harvard Business Review, p. 61-78, 1996.
REGNÉR, P. Strategy creation in the periphery: inductive versus deductive strategy making. Journal of
Management Studies, v. 40, n. 1, p. 57-82, 2003.
RITZER, G. Sociology: a multi-paradigm science. The American Sociologist, v. 10, n. 3, p. 156-167, 1975.
SALVATO, C. The role of micro-strategies in the engineering of firm evolution. Journal of Management Studies, v. 40, n. 1, p. 83-108, 2003.
SAMRA-FREDERICKS, D. Strategizing as lived experience and strategists’ everyday efforts to shape strategic direction. Journal of Management Studies, v. 40, n. 1, p. 141-174, 2003.
WEICK, K. The social psychology of organizing. Reading, Mass: Addison-Wesley, 1969.
WHITTINGTON, R. The work of strategizing and organizing: for a practice perspective. Strategic Organization, v. 1, n. 1, p. 117-125, 2003.
WHITTINGTON, R. Completing the practice turn in strategy research. Organization Studies, v. 27, n. 5, p. 613-634, 2006.
WHITTINGTON, R. et al. Taking strategy seriously. Journal of Management Inquiry, v. 12, n. 4, p. 396-409, 2003.
WHITTINGTON, R.; JOHNSON, G.; MELIN, L. The emerging field of strategy practice: some links a trap, a choice and a confusion. In: EUROPEAN GROUP FOR ORGANIZATIONAL STUDIES, 20., 2004, Sovenia. Colloquium… Sovenia: EGOS, 2004.
