Múltiplas contingências e o processo de adaptação estratégica
DOI:
https://doi.org/10.7213/rebrae.v2i1.13433Keywords:
Estratégia. Ambiente. Múltiplas contingências. Adaptações. CooperaçãoAbstract
O artigo procura delinear de maneira exploratória um esboço acerca das múltiplas contingências que envolvem o processo de adaptação estratégica. Esse processo fica comumente restrito à díade organização/ meio ambiente externo. Todavia, há muitas outras adaptações que estão envolvidas e que não costumam vir à tona nos estudos estratégicos, tais como, por exemplo, as adaptações do indivíduo, da organização e do próprio ambiente ex-ante e ex-post. Dois frameworks são propostos para tentar integrar o corpo teórico para pesquisas futuras e entrelaçamento com outras teorias, principalmente as relacionadas com a complexidade de Morin e Luhmann. É importante destacar que com as múltiplas contingências o processo estratégico e o de aprendizagem se tornam tão imbricados um no outro que as múltiplas adaptações podem ser vistas sob o ponto de vista de múltiplas aprendizagens. Assim, a estratégia não é um processo isolado que, cada vez mais, depende da negociação e da coordenação da construção de múltiplos ambientes criados pelos seus atores.
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